Kliknąłeś w wilka brawo !

Polski oddział Sage zanotował największą dynamikę wzrostu przychodów spośród wszystkich spółek Grupy. Dobre wyniki - także w skali Grupy - mają pozwolić na ugruntowanie pozycji rynkowej przed realizacją kolejnego etapu ewolucji firmy Sage. W przyszłości szczególny nacisk ma być kładziony m.in. na rozwój oferty rozwiązań oferowanych w modelu usługowym. Niewykluczone są też przejęcia - także na polskim rynku.

Trwający od października 2010 do września 2011 rok obrachunkowy polski oddział Sage zakończył przychodami na poziomie 75,6 mln zł. To o 25 proc. więcej niż w poprzednim roku finansowym. Wypracowany w 2011 roku obrachunkowym zysk netto polskiego oddziału Sage wyniósł niecałe 9,3 mln zł i był aż o 35 proc. wyższy niż rok wcześniej. Zdaniem przedstawicieli polskiego oddziału Sage tak wysokie wzrosty to w dużej mierze pochodna wprowadzonych na początku roku zmian stawek VAT i związanej z tym koniecznością modernizacji oprogramowania biznesowego. "Sage w Polsce wykazał największy roczny wzrost obrotów na tle całej Grupy. Źródeł sukcesu należy upatrywać w kilku czynnikach, z których głównym jest ogromna praca, jaką wykonaliśmy z naszymi klientami przy zmianie ustawy o VAT" - podkreśla Elwira Sokołowska, prezes polskiego oddziału Sage. W skali minionego roku finansowego grono klientów spółki powiększyło się o 5,6 tys. firm i organizacji. Z końcem września br. baza aktywnych klientów firm Sage w Polsce liczyła ok. 66,5 tys. podmiotów, w większości firm sektora MSP. Z kolei Grupa Sage przy obrotach na poziomie 1,334 mld funtów wypracowała zysk przed opodatkowaniem na poziomie 330 mln funtów. To odpowiednio o 4 proc. i o 11 proc. więcej niż w poprzednim roku rozrachunkowym. Przychody z działalności w Europie stanowiły ok. 60 proc. całkowitych obrotów Grupy.

Ubiegły rok przyniósł również szereg zmian w strukturze organizacyjnej i kierownictwie Grupy Sage. Sprzedana została również amerykańska spółka Sage Healthcare. Działania prowadzone w 2011 roku finansowym Grupy Sage przyczyniły się również m.in. do zmniejszenia zadłużenia. To z kolei ma otwierać drogę do zwiększenia dynamiki przejęć. Warto wspomnieć, że w październiku br. sfinalizowana została transakcja zakupu wyspecjalizowanej w rozwiązaniach klasy Business Intelligence południowoafrykańskiej firmy Alchemex. Plany biznesowe na 2012 rok obrachunkowy zakładają m.in. większe zaangażowanie w fuzje i akwizycje. Rozwój Grupy Sage w drodze przejęć mniejszych podmiotów ma być jednym z czterech kluczowych elementów globalnej strategii rozwoju. Przejęcia mają być ukierunkowane m.in. na rozszerzenie oferty, bazy klientów lub pozyskanie nowych technologii. Warto wspomnieć, że w ubiegłym roku władze brytyjskiej spółki podjęły m.in. działania zmierzające do przejęcia wrocławskiej firmy TETA. Ostatecznie jednak spółka trafiła w ręce holenderskiego koncernu Unit4. Jednocześnie strategia Grupy zakłada również m.in. ostrożność w zakresie inwestycji na niepewnych rynkach. Tymczasem według Elwiry Sokołowskiej obecne warunki ekonomiczne sprzyjają inwestowaniu w polskie spółki działające na rynku oprogramowania wspierającego zarządzanie.

W ujęciu lokalnym szczególny nacisk ma być kładziony na podniesienie satysfakcji klientów, umocnienie pozycji rynkowej, a także wzmocnienie i popularyzację marki Sage. Zmiany mają stopniowo obejmować również ofertę Grupy. Planowane jest m.in. stopniowe rozszerzanie oferty usług dodatkowych, aplikacji mobilnych oraz rozwiązań oferowanych w modelu cloud. Warto wspomnieć, że na rynku brytyjskim dostępna jest już m.in. oferowana w modelu usługowym platforma biznesowa Sage One. Przeznaczone szczególnie dla firm sektora MSP wspiera m.in. podstawowe procesy finansowo-księgowe. W przyszłym roku platforma Sage One ma być dostępna w innych krajach. Niewykluczone, że także w Polsce.

Profesor Arkadiusz Wójs jest jednym z trzech naukowców, którzy odebrali nagrodę ministra nauki i szkolnictwa wyższego za najwybitniejsze osiągnięcia naukowe. Jego prace mogą przybliżyć uczonych do wybudowania komputera kwantowego.

Nagrody Ministra Nauki i Szkolnictwa Wyższego są przyznawane co roku w kategorii badań podstawowych, badań na rzecz rozwoju gospodarki i badań na rzecz rozwoju społeczeństwa. W tym roku w dziedzinie badań podstawowych nagrodę otrzymał prof. Arkadiusz Wójs z Instytutu Fizyki Politechniki Wrocławskiej. Jest on specjalistą w dziedzinie fizyki materii skondensowanej, w szczególności niskowymiarowych układów elektronowych. Do jego osiągnięć należą m.in. trzy prace przedstawione w ubiegłym roku w czasopiśmie "Physical Review Letters". Prace profesora Wójsa stanowiły przełom w badaniach nad fizyczną realizacją "egzotycznych statystyk kwantowych", które mogą przybliżyć uczonych do wybudowania komputera kwantowego.

Nagrody Ministra otrzymali także Prof. Andrzej Kowalczyk z Instytutu Fizyki Uniwersytetu Mikołaja Kopernika, w kategorii badań na rzecz rozwoju gospodarki oraz prof. Andrzej Kadłuczka z Instytutu Historii Architektury i Konserwacji Zabytków Politechniki Krakowskiej, w kategorii badań na rzecz rozwoju społeczeństwa. Za całokształt dorobku nagrody otrzymało też 10 nauczycieli akademickich.

NASK rozpocznie wdrażanie DNS Security Extensions (DNSSEC) w domenie .pl od 20 grudnia 2011. Utrudni to przestępcom podszywanie się pod strony internetowe przedsiębiorców czy instytucji.

Wdrożenie DNSSEC w Polsce realizowane będzie etapami, a jego zakończenie planowane jest na drugi kwartał 2012 roku.

NASK przypomina, że obecnie użytkownik internetu nie ma gwarancji, iż po wpisaniu adresu WWW połączy się z właściwym serwisem. Cyberprzestępcy wyspecjalizowali się w procederze podszywania się pod rzeczywiste witryny i wyłudzaniu danych.

Receptą ma być rozwiązanie DNSSEC, którego wdrożenie dla domeny .pl rozpocznie się 20 grudnia 2011 r. NASK podaje, że udostępni wówczas zarządzane przez siebie domeny (zarówno funkcjonalne, np.: .com.pl, .net.pl, jak i regionalne, np.: .waw.pl, .wroclaw.pl) w formie zabezpieczonej tym rozwiązaniem.

"DNSSEC wprowadza mechanizmy autoryzacji i kontroli niezmienności danych przesyłanych w protokole DNS, których wdrożenie uczyni bezpieczniejszą realizację m.in. operacji bankowych i zakupów przez Internet" - mówi Michał Chrzanowski, dyrektor NASK.

NFI Midas w ramach jednej grupy skonsoliduje wszystkie obecnie dostępne i niewykorzystane w Polsce częstotliwości, pozwalające na świadczenie usług telekomunikacyjnych.

W posiadaniu Aero2 jest częstotliwość w paśmie 900 MHz umożliwiająca przesył danych w technologii HSPA+, natomiast należące do CenterNetu i Mobylandu dwie częstotliwości w paśmie 1800 MHz umożliwiają przesył danych w technologii LTE.

Fundusz informuje w komunikacie, że "po przejęciu Aero2 posiadane przez NFI Midas aktywa, w połączeniu z już istniejącą i rozbudowywaną siecią nadajników, pozwolą na stworzenie ogólnopolskiej sieci dostępu do Internetu, w technologii LTE i HSPA+". Już dziś w oparciu o technologie spółek zależnych NFI Midas, ofertę dostępu w technologii LTE budują Cyfrowy Polsat i Polkomtel.

"Kupione przez nas pośrednio udziały w Aero2 to inwestycja o charakterze strategicznym. We wrześniu informowaliśmy, w naszej zaktualizowanej strategii, o chęci przejęcia tej spółki i zakładaną strategię konsekwentnie realizujemy. Zakup Aero2 kończy budowę naszej grupy telekomunikacyjnej." - mówi Maciej Kotlicki, członek zarządu NFI Midas.

NFI Midas stał się pośrednio właścicielem 100 proc. udziałów spółki Aero2 poprzez zawarcie z Litenite Limited umowy kupna 100 proc. udziałów Conpidon Limited. Według przekazanych informacji, NFI Midas za udziały w przejmowanej spółce zapłaci 548 mln zł, pod warunkiem, że dług netto Aero 2 nie będzie wyższy niż 70 mln zł. NFi Midas podaje ponadto, że cena transakcyjna jest niższa o 36% od szacunkowej wartości aktywów netto spółki równej 861 mln zł oraz o 10-33% od wyceny przygotowanej przez niezależnego audytora PricewaterhouseCoopers.

Fundusze do finalizacji kupna NFI Midas zamierza pozyskać z emisji akcji serii D. Prospekt emisyjny zostanie złożony do KNF najprawdopodobniej przed Świętami Bożego Narodzenia, a cena emisyjna zostanie ustalona po zatwierdzeniu i opublikowaniu prospektu emisyjnego.

Przypomnijmy, spółka NFI Midas tworzy polską grupę telekomunikacyjną kontrolowaną przez Zygmunta Solorza-Żaka. W jej skład wchodzą spółki CenterNet, Mobyland oraz przejęta właśnie spółka Aero2. Grupa koncentruje się na budowie ogólnopolskiej sieci telekomunikacyjnej, w technologiach HSPA+ oraz LTE. NFI Midas prowadzi hurtową sprzedaż usług dostępu do Internetu do operatorów detalicznych.

W wyniku połączenia 2. i 4. największego dostawcy usług telekomunikacyjnych na amerykańskim rynku powstałby gigant telekomunikacyjny, którego obroty sięgnęłyby 80 mld USD rocznie. Ostatecznie jednak warta 39 mld USD fuzja AT&T i T-Mobile nie dojdzie do skutku.

Dzięki zapowiedzianej w marcu 2011 roku transakcji koncern AT&T miał stać się największym operatorem telekomunikacyjnym w Stanach Zjednoczonych. Z jego usług korzystałby niemal co drugi (43 proc.) użytkownik sieci komórkowej w USA. Eksperci rynkowi podkreślali jednak, że fuzja obu firm mogła doprowadzić do powstania duopolu - po przejęciu amerykańskiego oddziału T-Mobile koncern AT&T oraz firma Verizon Wireless kontrolowałyby ponad 80 proc. rynku usług komórkowych w Stanach Zjednoczonych. Zdaniem ekspertów taki podział rynku mógł spowodować wzrost cen usług telekomunikacyjnych na rynku amerykańskim. Wątpliwości te podzielili m.in. przedstawiciele amerykańskiej Federalnej Komisji Łączności oraz Departamentu Sprawiedliwości USA. Z oficjalnych informacji wynika, że AT&T wypłaci konkurentowi 4 mld USD kary umownej. Jednocześnie przedstawiciele obu firm zapowiedzieli nawiązanie kompleksowej współpracy m.in. w zakresie usług roamingu.

Wedle zapowiedzi środki, które miały zostać przeznaczone na zakup konkurencyjnego dostawcy usług telekomunikacyjnych, będą wykorzystane do rozwoju własnej sieci i oferty AT&T. Randall Stephenson, prezes rady nadzorczej i dyrektor generalny AT&T podkreśla, że zakup T-Mobile miał pozwolić m.in. na istotne przyspieszenie tempa rozbudowy sieci telekomunikacyjnej bazującej na standardzie 4G LTE. Według ekspertów kupując amerykański oddział T-Mobile koncern AT&T przejąłby infrastrukturę operatorską, której samodzielne zbudowanie zajęłoby mu przynajmniej pięć lat. Dzięki przejęciu konkurenta AT&T zyskałby również dostęp do dodatkowego pasma częstotliwości. W efekcie zwiększona miała zostać przepustowość sieci telekomunikacyjnej, co miało pozwolić na udostępnienie abonentom nowych usług. "Mobilny dostęp do Internetu to jeden z najszybciej rozwijających się segmentów rynku telekomunikacyjnego, który staje się coraz istotniejszą częścią amerykańskiej gospodarki i może odgrywać kluczową rolę dla tworzenia miejsc pracy oraz pobudzania wzrostu gospodarczego tylko jeśli oferowane na rynku usługi telekomunikacyjne pozwolą przedsiębiorcom sprawnie działać" - twierdzi Randall Stephenson. Warto wspomnieć, że alternatywna ścieżka rozwoju oferty AT&T bazuje m.in. na przejęciu praw do wykorzystywania pasma 700MHz od firmy Qualcomm. Wcześniej zgodę na wykorzystanie tej częstotliwości w sieciach komórkowych muszą wyrazić m.in. przedstawiciele amerykańskich regulatorów rynkowych.

Polska Telefonia Cyfrowa, operator sieci T-Mobile uruchomiła usługę głosowej weryfikacji użytkownika na potrzeby wewnętrznego systemu automatycznego resetu haseł dostępowych w sieci wewnętrznej. Rozwiązanie Nuance Vocal Password zostało wdrożone przez Algotech - polskiego partnera firmy Nuance Communications.

"Traktujemy uruchomienie tej usługi jako okazję do "oswojenia się" z biometrią głosową, gdyż jej zastosowanie daje możliwości wykorzystania ogromnego potencjału technologii głosowych. Dziś można u nas bezpiecznie odzyskać hasło używając jedynie samego głosu, ale myślę że w temacie biometrii dopiero 'powiedzieliśmy pierwsze i nie ostatnie słowo'. Rozważamy udostępnienie w przyszłości naszym klientom podobnych usług pozwalających na bezpieczną i wygodną weryfikację głosem" - mówi Maciej Zawada, Dyrektor Biura Rozwoju Platform i Systemów PTC.

Algotech podaje, że zastosowane rozwiązanie Nuance Vocal Password pozwala na automatyczną i zdalną weryfikację tożsamości użytkownika na podstawie unikalnych cech jego głosu. "Oprogramowanie sprawdza, czy dana osoba rzeczywiście jest tą, za którą się podaje, porównując jej głos w trakcie wypowiedzi z zachowanym wcześniej wzorcem głosu, uzyskanym w trakcie jednorazowej rejestracji. Zaletą systemu jest to, że nie ma konieczności zadawania już szeregu pytań dotyczących danych osobowych związanych z użytkownikiem, weryfikowanych dotychczas w trakcie procedur bezpieczeństwa i wymagających kontaktu z "żywym" konsultantem. Operacja jest dokonywana w całości automatycznie, możliwa do przeprowadzenia 24 godziny na dobę, 7 dni w tygodniu, a czas procedury resetu hasła skrócił się do ok. 20 sekund. Oszczędza to czas nie tylko użytkowników, ale także pracowników wsparcia informatycznego firmy" - głosi komunikat.

Aplikacja iSpy umożliwia każdemu użytkownikowi stworzenie prywatnego monitoringu.

Aplikacja iSpy pozwala na założenie własnego monitoringu. Po zainstalowaniu programu możemy obserwować widok z kamer rozmieszczonych w różnych miejscach oraz dźwięk rejestrowany przez mikrofony. Dodatkowo dzięki iSpy nasze kamery wykrywają ruch.

Program iSpy posiada możliwość zapisywania zarejestrowanych filmów jako pliki flash (FLV) lub MP4. Możemy także umieścić obraz z kamery na własnej stronie internetowej.

Ich liczba jest wciąż daleka od parytetu. Podczas gdy jedni tłumaczą ten stany rzeczy naturalnym antytalentem kobiet do IT czy ogólnie nauk ścisłych, inni argumentują, że spowodowane jest to dyskryminacją.

Pomimo że kobiety coraz chętniej podejmują pracę w dziedzinach tradycyjnie zarezerwowanych dla mężczyzn i szturmem zdobyły sektor SET (Science, Engineering, Technology), branża IT nadal pozostaje silnie zmaskulinizowana. Jak wynika z badania EUN, kobiety stanowią zaledwie 27% kierowników ds. systemów informatycznych. Sytuacja wygląda jeszcze gorzej w przypadku inżynierów zajmujących się sprzętem komputerowym - tu kobiety zajmują zaledwie 9% stanowisk. Wysokie stanowiska akademickie w dziedzinie inżynierii i technologii pełni mniej niż 6% kobiet. W Europie, jak również w Polsce, procent kobiet studiujących kierunki informatyczne jest nadal niewielki. Z badań GUS wynika, że tylko 10% studentów na kierunkach IT to kobiety. UE stara się zmienić tę sytuację i zachęca kobiety do studiowania na kierunkach technicznych.

Dziewczyny lubią informatykę

W roku 2009 na zlecenie Cisco przeprowadzono badanie "Gender Research", w którym wzięli udział uczniowie i uczennice z pięciu europejskich krajów, w tym z Polski. Wyniki okazały się zaskakujące. Wbrew oczekiwaniom, informatyka była przedmiotem bardzo lubianym przez dziewczęta - aż 40% polskich uczennic wskazało, że informatyka to ich ulubiony przedmiot, a co druga stwierdziła, że ją lubi.

Z wyników badań dotyczących Polski dowiadujemy się m.in., że poziom wiedzy i umiejętności informatycznych reprezentowany przez obie płcie jest podobny. Uczennice nie decydują się jednak na kontynuację nauki na kierunkach informatycznych lub rozpoczęcie kariery zawodowej w tej branży. Odsetek uczennic rezygnujących z dalszej nauki informatyki wynosi aż 48%! Dlaczego młode kobiety zainteresowane IT wybierają inne kierunki studiów? Jedną z przyczyn jest wpływ otoczenia. Po przeanalizowaniu wyników okazało się, że najbardziej demotywującym czynnikiem jest postrzeganie zawodów technicznych jako naturalnie odpowiedniejszych dla mężczyzn. Uczniowie uważają też, że praca w branży IT jest odpowiedniejsza dla mężczyzn, jednak przekonanie to jest mniej powszechne niż u rodziców.

Szklany sufit

Na tle krajów europejskich Polska jest w stosunkowo dobrej sytuacji. Aż 91% polskich uczennic zainteresowanych jest technologiami ICT. We Włoszech jest to 76%, a we Francji jedynie 50%. Tylko co szósta młoda Włoszka i co czwarta Francuzka planuje kontynuację nauki w kierunku IT na uczelniach wyższych. W Polsce jest to niemal 50% badanych kobiet.

Kobiety dobrze zaczynają, potem ich zapał niestety opada. Od samego początku rzadziej decydują się na kierunki związane z IT, potem częściej zmieniają profil kształcenia, by koniec końców zrezygnować ze stanowiska programisty lub menedżera. To zjawisko często określa się "szklanym sufitem", czyli niewidzialną barierą, która uniemożliwia dalszy rozwój kariery.

Odniosła się do niego ekonomistka Sylvia Hewlett, która przeprowadziła badanie obejmujące swym zasięgiem 35 światowych koncernów. Jej zdaniem, kobietom trudno przebić się przez "korporacyjną kulturę macho". Chociaż początkowo aż 40% załogi - naukowców, inżynierów i technologów - stanowią kobiety, wszystko się zmienia, gdy dochodzą one do krytycznego momentu - "walcz lub odejdź" (fight-or-flight moment).

Przypada on między 35 a 40 rokiem życia. Wtedy problemy związane z karierą osiągają punkt kulminacyjny, podobnie zresztą jak naciski ze strony rodziny. Poddaje się aż 52% pań.

Kobiety w zarządach

Raporty McKinsey "Woman Matter" dowodzą, że firmy, w których kadra kierownicza jest najbardziej zróżnicowana pod względem płci osiągają znaczny wzrost rentowności. W ostatnich latach średni zwrot z kapitału był w takich przedsiębiorstwach o ponad 10% wyższy, a średni zysk przed opodatkowaniem - niemal dwukrotnie większy. W rezultacie, mając zróżnicowane zarządy, mamy większą różnorodność stylów zarządzania, co przynosi firmom trwałe wymierne korzyści w długim okresie. Zarządzanie talentem i tworzenie różnorodnych kadr menedżerskich powinno być świadomą strategią firm, które chcą osiągać przewagę konkurencyjną. Różnorodność sprawia, że firma buduje dodatkową wartość intelektualną. Przy czym nie chodzi tylko o różnorodność płci, ale także wieku, wykształcenia, doświadczeń oraz kultur.

Z kolei według raportu firmy Gartner, dyrektorzy IT ryzykują niepowodzeniem wielu globalnych inicjatyw, jeśli nie będą zdolni przyciągnąć i zatrzymać utalentowanych kobiet w firmach sektora IT. Autorzy podkreślają, że CIO wydają się nie być świadomi, że systemy społecznościowe, zarządzanie portfelem projektów, zarządzanie dostawami, zespołowa praca naukowa oraz kilka innych obszarów IT mogłyby skorzystać z typowych zdolności kobiet.

Zachęcanie do wyboru IT

Komisja Europejska wielokrotnie zwracała uwagę na to, że liczba wykwalifikowanych pracowników branży teleinformatycznej jest w Europie wciąż za mała m.in. z powodu stereotypów dotyczących płci. Zachęcanie kobiet do pracy w branży ICT powinno więc leżeć w interesie pracodawców nie tylko z chęci zapewnienia równości obydwu płciom. W ciągu kilku czy nawet kilkunastu lat Europa będzie borykać się z niedoborem specjalistów IT, a zwiększenie obecności kobiet w tej branży może znacząco poprawić tę sytuację!

Aleksander Banach jest członkiem zarządu firmy Team Connect zajmującej się outsourcingiem kadr IT.

Serwis GeekTechBlog twierdzi, że miał już w swoich rękach nową Lumię 900, dzięki czemu znamy jej specyfikację.

Według najświeższych, jak i wcześniejszych przecieków, Lumia 900 ma być wyposażona w 4,3-calowy ekran AMOLED ClearBlack o rozdzielczości 800 x 480 pikseli, procesor z taktowaniem 1,4 GHz oraz 8-megapikselowy aparat cyfrowy z funkcją kręcenia filmów HD.



Całość ma być zamknięta w metalowej obudowie. Nowy model wygląda identycznie jak Lumia 800, z wyjątkiem trochę większego ekranu. Nowy smartfon ma zadebiutować na początku przyszłego roku już z nową wersją systemu Windows Phone - Tango.

Urząd Miasta Gdyni uznał za najlepszą ofertę Qumak-Sekom na wykonanie Zintegrowanego Systemu Zarządzania Ruchem TRISTAR, który ma pozwolić na sterowanie ruchem w trybie automatycznym na obszarze całego Trójmiasta.

W przetargu tym złożono siedem ofert. Poza Qumak-Sekom w tym przetargu zgłosiły się także: Sprint (138,93 mln zł), Grupa UTI Polska (159,83 mln zł), Asseco Poland (187,87 mln zł), konsorcjum Alcatel, Indra i Mirabel Investments (225,27 mln zł), konsorcjum Wasko i Gertrude (239,07 mln zł) oraz konsorcjum Atrem i PBG (245,7 mln zł).

Wykonawcy, którzy złożyli oferty mają teraz 10 dni na ewentualne odwołania. Urząd Miasta Gdynia poinformowała również, że zawrze umowę w sprawie zamówienia publicznego po otrzymaniu informacji o wyniku uprzedniej kontroli przeprowadzonej Prezesa Urzędu Zamówień Publicznych. Można się jednak spodziewać, że umowa zostanie zawarta jeszcze w grudniu, co korzystnie wpłynie na wyniki firmy Qumak-Sekom, jak i jej kurs giełdowy.

Wyłonienie wykonawcy Zintegrowanego Systemu Zarządzania Ruchem TRISTAR było wyjątkowo pracochłonne. Przetarg w tej sprawie ogłoszono w połowie lipca 2011 r., otwarcie ofert miało miejsce 24 października, zaś wybór oferty 2 grudnia. Gdyńscy urzędnicy musieli odpowiedzieć na prawie 500 zapytań od oferentów i często nowelizować SIWZ, uwzględniwszy ich uwagi.

Przedsięwzięcie jest realizowane wspólnie przez Gdynię, Sopot i Gdańsk na podstawie trójstronnego porozumienia, w którym prowadzenie postępowania powierzono Urzędowi Miasta Gdyni. W przetargu decydowała w 100% cena. Zamawiający był gotowy przeznaczyć na projekt ok. 181 mln zł brutto, z czego 156 mln zł to środki z Europejskiego Funduszu Rozwoju Regionalnego w ramach Programu Infrastruktura i Środowisko - Działanie 8.3 "Rozwój Inteligentnych Systemów Transportowych", VIII Priorytet "Bezpieczeństwo transportu i krajowe sieci transportowe".

Dzięki niższej cenie uzyskanej w przetargu miasta mniej wydadzą na wkład własny, co otwiera możliwość realizacji dodatkowych inwestycji. Natomiast niewykorzystane środki unijne wracają do puli środków zarządzanych przez Centrum Unijnych Projektów Transportowych i będą mogły zostać przeznaczone na inne projekty ITS.

Zintegrowany System Zarządzania Ruchem TRISTAR ma pozwolić na sterowanie ruchem w trybie automatycznym na obszarze całego Trójmiasta. Wykorzystana zostanie do tego technologia Inteligentnych Systemów Transportowych (ITS). Centralny komputer, połączony z centrami sterowania, będzie sterować sygnalizacją świetlną i regulować ruch pojazdów komunikacji miejskiej. Zamawiający liczy, że dzięki uruchomieniu systemu przepustowość dróg w Trójmieście zwiększy się o 20%-30%. "Gdańsk jako pierwszy skorzysta z systemu TRISTAR. Nasz odcinek będzie gotowy na EURO 2012" - zapowiada Andrzej Bojanowski, zastępca prezydenta miasta Gdańska, odpowiedzialny za inwestycje infrastrukturalne.

W Sopocie i Gdyni system TRISTAR zacznie działać później. Ostatecznie cała inwestycja ma się zakończyć pod koniec 2014 r.